تجربه گامی به سوی کمال و نگاهی به گذشته برای پیمودن راه آینده است و تجارب مستند نمی شوند مگر با مدیریت دانش. در این خصوص شرکت ملی مهندسی و ساختمان نفت ایران با سابقه طولانی در ساخت و ایجاد تاسیسات صنایع پایین دستی صنعت نفت از جمله پالایشگاه ها، خطوط انتقال فرآورده های نفتی، مخازن ذخیره سازی، اسکله، بنادر و اجرای طرح های ساختمانی و مقاوم سازی، تجارب ارزشمندی را كسب نموده است که مستندسازی و انتشار آنها می تواند مقدمه‌ای جهت مدیریت بر سرمایه های ناملموس، تولید، و تجارت دانش باشد.
پالایشگاهی
احداث پالايشگاه اراك
احداث پالايشگاه بندرعباس
رفع تنگناهاي افزايش ظرفيت پالايشگاه بندرعباس
نوسازي و افزايش ظرفيت پالايشگاه آبادان (فاز يك)
افزایش ظرفیت و بهبود کیفیت فراورده های پالایشگاه امام خمینی (ره) شازند
بهينه سازي فرآيند و بهبود كيفيت فرآورده هاي پالايشگاه تهران
خطوط لوله و تاسیسات جانبی
احداث بيش از ۱۴۵۰۰ كيلومتر خطوط لوله انتقال نفت خام و فرآورده‌هاي نفتي
احداث بيش از۱۷۰ واحد تلمبه خانه
احداث بيش از ۱۰۰ انبار و تاسيسات ذخيره سازي سوخت
افزايش ظرفيت انتقال فرآورده مسير بندرعباس/ رفسنجان
انتقال و فرآورش نفت خام كشورهاي حوزه درياي مازندران (فاز اول)
افزایش ظرفیت انتقال فرآورده های مسیر امام تقی/ تربت حیدریه
افزایش ظرفیت انتقال فرآورده های مسیر تبریز/میاندوآب
احداث انبار نفت اردبيل
افزايش توان انتقال فرآورده های نفتی و نفت خام خطوط لوله تلمبه خانه هاي مسير تهران/ تبريز
خط لوله آبادان / ماهشهر
خط لوله جدید ری/ قوچک
اسکله ها و بنادر
بخش دريا از طرح ساماندهي بندر صادراتي ماهشهر
توسعه اسكله هاي شهيد رجايي / فولاد
مقاوم سازی
مطالعات مقاوم سازي انبارهاي نفت غير از جنب پالايشگاه ها
مطالعات مقاوم سازي منازل مسكوني و تاسيسات واقع در شهرك مرواريد بندرعباس
مطالعات مقاوم سازي ساختمانهاي مركزي پالايش و پخش
مطالعات مقاوم سازي تلمبه خانه هاي سراسر كشور
مطالعات مقاوم سازي پالايشگاههاي مهم كشور
مطالعات مقاوم سازي جايگاههاي پمپ بنزين
برون مرزی
احداث تاسيسات گاز طبيعي آغار و دالان
طرح احداث واحد بنزين سازي تركمنباشي
كارآمد سازي وپياده سازي نظام جامع بهره وري:
كارآمد سازي از طريق آموزش مستمر و افزايش قابليت هاي تخصصي سازمان /بهينه سازي فرايندهاي انجام كار/آناليز درست ودقيق كمي وكيفي كار / و … / مجموعه تمهيداتي از اين قبيل در استراتژي تشكيلاتي شركت به عنوان اركان اصلي نظام جامع بهره وري تعريف شده است .لذا در چارچوب اهداف مرحله اي تعريف شده ، انتظار مي رود تشكيلات شركت به سطوح مناسبي از بهره وري و كارآمدسازي دست پيدا كرده و مفاهيم كاربردي نظام جامع بهره‌وري به نحوي در رويه هاي انجام كار نهادينه شود كه در كارگاه ها و پروژه ها بتواند تصوير مناسبي از كارآمدي و بهره وري در انجام وظايف محوله را به نمايش گذارد.
